论现代企业的人本化管理

优秀的管理是企业发展的关键,趋于人本化的管理又是优秀管理的特点之一。人本化管理的持久性会给企业带来丰厚的利润,带来显著的无形资产。本文通过分析人本化管理思想的内涵,以期对处于社会转型、经济转型时代的企业,经济增长由要求驱动向创新驱动转变的企业,制定创造企业竞争优势的人力资源管理战略提供一些有价值的参考。一、人本化管理的内涵及实质随着人类社会进入21世纪,经济技术形态也正由工业经济向知识经济过渡。随着工业经济向知识经济的转变,企业管理理论也随之向行为科学尤其是人本化管理转变。人本化管理的最大特点在于它彻底摒弃了“人是机器”或“活机器”的传统观念,如松下幸之助的“慈父型关爱”管理模式以及梅琳·凯爱斯的“乐施管理”等。人本化管理的兴起与知识经济的发展有着密切的关系。这是因为,人是知识的载体,是知识的生产者和实践者,是企业的决策者和行为的执行者。拥有人才的多少成为一个企业竞争力的衡量标准。综观世界上成功的优秀 ...