企业竞争的制高点:战略弹性

一、战略弹性的主要内容企业面临经营环境的快速变化,促使其必须具有快速的经营反应能力。而要获得这个反应能力必须建立自己的战略弹性。战略弹性是企业依据自身的知识能力,为应付不断变化的不确定情况而具有的应变能力,这些知识和能力由人员、程序、产品和综合的系统所构成。战略弹性来源于企业本身独特的知识能力,而企业人员知识本身的构成和其组合方式是构成战略弹性的关键。战略弹性由资源弹性、能力弹性、结构弹性、文化弹性、技术弹性和生产弹性所组成。资源弹性是指企业现有资源的灵活性、闲置资源的可利用性和潜在资源的可创造与积累性。能力弹性是整合资源以完成特定任务的适应性,它不仅涉及资源的支撑,而且也触及企业的学习、探索、创新及调整的力量。结构弹性是企业的组织结构对环境变化和组织内部情况改变的延展性,由于结构决定了企业资源的配置和流动模式,所以结构弹性在资源配置和利用中具有框架性作用。文化弹性是企业文化对各种致变诱因发生变化 ...