基于层次分析法的企业核心竞争力评价体系

自1990年Prahalad和HaMel首次提出了“核心竞争力”以来,Mever、Lenard-Barton等学者对于这一概念均有深入的探究。几乎所有学者都强调了核心竞争力是难以模仿的能力。由于核心竞争力不易模仿等特性,使得不少企业在激烈竞争中独树一帜。无论是In-tuit、麦当劳、本田还是佳能,他们在技术、管理模式、顾客服务的一方面或多方面凸现着不可替代的优势,在特定产业领域领军前行。其实,他们的成长史就是核心竞争力的识别、培育和发展史。一、企业建立核心竞争力评价体系的重要性核心竞争力是多种资源的结合体,可以为顾客创造大量价值,是企业实现高收益、高成长的基础,是企业通向未来市场的基石。企业建立核心竞争力评价体系的价值主要体现如下:1.建立评价体系有利于企业可持续发展为能够在高手如林的商场获得一席之地,企业通常是通过兼并、收购、联合、多角化经营,扩展和获取战略资源,强化主业,培育和增强企业核心竞争力;或是通过踢出非盈利的业务,通过关闭、合并、合作 ...