企业流程建设中人力资源管理影响分析——以成

民营制造业正处在全面发展的新阶段,随着市场经济的进一步发展和全球经济一体化进程的深入,为中国民营制造业提供了广阔的发展空间。如今,民营制造业成功崛起,成为我国制造业的支柱力量。作为现代企业的第一资源——人力资源,在流程建设中更是起着不可忽视的作用。现阶段,很多企业忽视人力资源对企业流程建设的影响并阻碍了企业的发展。本文以成都东升机械公司为例,分析说明人力资源管理在民营企业流程建设中的影响与作用,并提出相应对策。一、成都东升机械公司公司现状与存在的问题1.规模偏小员工82人,年产值500万,属于小型企业,是制约企业发展制约的基本因素。2.思想意识陈旧,难以接受创新观念对现代企业管理理念认识不足,面对新知识、新技术不能快速学习消化。3.人员不稳定,流动率高总流动率反映一个特定的时期内,组织内总的流动人数与员工总数的对比关系。公司2007年1—5月的人员流动情况如图1。4、管理模式粗放。工作没有衡量标准,无法分辨做的是“正确的事 ...