虚拟企业经营危机研究

市场环境瞬息万变而又竞争激烈,在日益先进的信息技术“合成”下,企业形态可以突破传统企业的界限,集成各关联企业的核心能力和资源,在管理、技术、信息等方面聚集成强有力的竞争优势,分享市场机会和消费者,从而改变企业间你死我活的输赢关系,实现企业间动态联盟的共赢乃至多赢。虚拟企业就是这样一种两个或多个拥有核心能力的企业或项目组,依托信息网络资源,以策略联盟和业务外包的形式达到彼此核心能力的共享,关联企业在生产、技术、管理、销售、服务、商标和专利等技能或资产有机融合,使共同利益目标得以实现的统一体。但在现实经营与管理当中,由于人力、文化、组织结构等多方面的原因,虚拟企业随时可能遭遇不可忽视的危机态势,这是当前我们在为虚拟企业管理模式及其成功一片叫好的同时,值得我们深思和研究的重大课题。一、人力资源集成危机虚拟企业是企业将外部人力资源与自身人力资源进行优势互补,通过信息网络把来自相关企业的人员集成在一起,为共同目标而 ...