刘积仁与东软:海纳百川的“融”之道

市场经济风云变幻,企业家的际遇往往因此悲欣交加。2007年9月中旬,一周之内,中国最大的软件企业东软集团及其董事长兼CEO刘积仁连续以两个重大新闻轰动全国:14日,东软股份换股吸收合并东软集团公司整体上市未通过中国证监会审核批准,并进而导致东软股份大跌。20日,刘积仁荣获“皇家礼炮年度中国最佳商业领袖奖”,并将代表中国的企业家角逐由CNBC财经电视台主办的“亚洲最佳商业领袖”评选。整体上市是东软集团的战略谋划与布局,为配合整体上市,东软开始对组织架构进行了调整,计划把东软股份与东软集团的相应部门如人事部、财务部等部门合二为一,整合为一个统一的中枢系统。1月22日,东软股份公布了整体上市方案,并先后获得股东大会通过,教育部、国资委、商务部的核准,可谓万事俱备,只欠东风,东软股份的价格也因此节节攀升。所以,当东软集团整体上市方案未获批准,集团内外都深感意外。集团内部的结构调整因此紧急刹车,刘积仁的意志魄力和管理能力也遇到了空前的考验 ...