家具公司薪酬改革策略

某家具公司目前的薪酬管理存在一些问题,文章就完善家具企业薪酬管理提出了一些建议,包括大力建设公司的薪酬文化、建立科学规范的职位评价系统、建立系统公正的绩效体系、结合公司自身特点确定一个合理的薪资水平、引入监督机制和沟通机制等。1某家具有限公司现行的薪酬管理现状某家具有限公司成立于1980年,坐落于顺德家具重镇——龙江镇,近邻325国道,交通发达,来往便利,工厂建筑面积达两万多平方米,拥有国际水平的研发队伍和庞大的生产规模,是中国首家通过ISO9001国际质量体系认证的家具五金企业。其生产的“大西洋家具”品牌一直领先于国内行业前列,深得客户的信赖。公司在薪酬管理上实行分类管理,技术、销售、文职类(秘书、跟单、接待)及其他人员薪酬结构各不相同,从调查总体情况看,70.8%的企业人均月工资集中在800元～2500元水平之间。比例最高为“1200元～1800元”(27.4%),以下依次为“800元～1200元”(23.8%)、“1800元～2500元”(19.6%)、“2500元～3500 ...