万向集团的品牌战略——鲁冠球访谈录

万向集团董事长鲁冠球是我国知名的十位农民企业家之一,曾获第二届全国优秀企业家殊荣。他所领导的企业,从铁匠铺起家发展成为全国最大、行销世界二十几个国家的万向节生产基地,并开始向集团化、股份化、国际化的目标大步迈进。最近,笔者就企业经营之道、市场战略、激励机制、管理创新等问题,与鲁冠球董事长进行了多次访谈,现综合整理如下: “企业常胜将军,也要谈失败教训” 笔者:万向集团是我国乡镇企业的出色代表。关于你的成功之道,媒体报道很多。但在市场竞争中,鲜有常胜将军。能否换个角度,谈谈你在经营中的一些教训,以起警醒、启迪之效。 鲁总:万向集团初创于1969年,至今已24年了,一直是在市场经济中摸索过来的。在优胜劣汰的竞争环境下,市场是战场,有胜仗,有败仗,胜仗是从败仗中过来的。作为企业经营者,应尽量减少失误,即使失误了也要通过总结加以完善、提高。创业初期,为了挣饭吃,什么都想搞一点,上了万向节、喷油咀、轴承等几种产品,但实力不够,没有优势 ...