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家族公司及其治理——引领公司从现在走向未来
来源:2006年第02期 作者:王金根 点击:
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家族公司必须奋斗,以期管 理水平与其最大竞争对手相当。 事实上,与非家族公司相比,家族 公司更需要专业化的经营方式。 基于其内在优势,家族公司应当 建立合理的组织结构与治理结 构,以实现公司未来持续发展。 、一、家族公司的特点 对家族企业来说,有健全的 公司治理模式,与没有者相比,其 意义完全不一样。有完善治理结 构的家族企业更可能确立一些战 略性连续性的发展计划。一般来 看,他们发展得更快一些,也存续 得更长一些。 Professor John L Wardi 从全世界角度看,家族公司 成为企业主体,他们的经济与社 会价值已被广泛认同。他们是商 业组织的主要形式。其主要性体 现之一是家族公司与注册公司的 比例。据估计,这 一比例在英国大 概是75%,而在 印度、拉丁美洲 及远近东超过 95以上。从而, 家族公司的治理 方式(控制管理 方式)无论是对 其所在国的经济 还是他们自己都 至为重要。 简单来讲,我把家族公司界 定为由一个或多个家族所有或管 理 ...
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