有效授权“让人做事”的艺术

公司，理是“让人做.” 的艺术 一个公司的管理不再只是 “做事”的方法，而是“让人做 事”的艺术。在一个正常运作的 企业，总经理应该将20%的时间 和精力用于公司的日常管理，而 其他的so%则应用在关注公司 的整体发展策略和策略层面的 管理工作上。 记得前美国参议员及贝尔 公司董事长查理·波西谈及他的 管理心得时曾说:“在我从事管 理F作的早期，曾经得到的一个 教训是:不要想一个人独撑大 局，要仔细挑选人才、雇用人才， 然后授权给他们去负责，让他们 独立作业，并为自己的行动表现 负责。我发现，帮助我的部属成 功，便是帮助整个公司成功，当 然，这也是我自己个人的最大成 就。” 如果一个企业的总经理将 自己大部分的精力投人到公司 内部的日常运作上，而忽略了公 司策略发展方向的思考和执行， 必将使自己和公司都陷人一片 混乱，造成以下一些问题:决策 权过于集中，决策者应接不暇， 员工不能各负其责，进而影响到 公司对客户与市场的反应速度。 ...