企业核心人力资源保留策的马尔科夫决策分析

企业核心人力资源的保留问题近年来受到学术界和企业界的高度关注。在企业所有的人力资源中,核心人力资源对企业整体竞争力和未来发展所起到的作用最大。文章提出了企业人才流失的几种类型,针对企业核心人力资源保留的策略问题,基于马尔科夫链,建立了模型,并根据某行业内核心人力资源在各企业保留量的现在状态及其变化趋向,进行了应用举例分析,为企业制定积极的人才保留政策提供了理论依据。1.企业人才流失的几种类型人才保留是每个企业人力资源部门都要面临的挑战。稳定员工队伍尤其是企业核心人力资源队伍,更是人力资源管理的重要功能之一。从企业和员工两个角度,可以把人才的流动划为四种类型(如下图)。其中裁员是由企业提出,通常发生在愿意留在企业中的员工身上;相互淘汰表示员工和企业之间相互不适应或相互不重要,通常发生在一般性质的员工身上;保有状态表示员工与企业相互依存度非常高,双方都有意愿长期合作下去,通常发生在企业的创办人(群)或高级决策领导 ...