绩效管理对员工的组织整合作用

美国著名的管理学专家戴明(1981)坚持认为组织的架构及制度安排是造成员工绩效差异的根本原因。通过组织结构调整、合理的评估与激励以及有效的监督活动使企业中的每一位员工都能在自己的岗位上,合奏出美妙的交响乐。这就要求组织运用相应的组织制度对组织成员进行管理时,不能只是一种组织管理者单方面的意愿和设想,必须考虑到组织成员的需求和特点,创造条件让员工达到组织目标来实现自己的目标。绩效管理能够很好地满足员工的需求,将员工的个人目标与导向统一到企业的目标上来。一、绩效管理系统组织对绩效管理的重视由来已久,绩效管理最开始在企业中的体现主要是进行绩效评估(Performanceappraisa)。l但是随着经济与管理水平的发展,越来越多的管理者和研究者意识到传统的绩效评估对于提高员工的满意度和绩效的作用非常有限,对完成组织目标的作用也不大。由于评估的主观性,评估没有得到很好的执行;许多管理者对员工的评估表面上和私下里是不一致的,表面上的评估 ...