市场新进入者的星级酒店战略定位——以丽江国

本文通过对即将开业的丽江国际大酒店核心竞争力的分析,探讨高星级酒店的战略定位问题,提出了丽江国际大酒店的经营战略和途径。将资源配置效能、运行机制、创新能力和企业文化有机融合,系统培育酒店核心竞争力,使酒店在有限的条件下,集中有限的资源和能力,实现局部最优。一、问题的提出未来高星级酒店的竞争根本上是核心竞争力的竞争。在经历了多年的市场培育及发展后,丽江已有五星级酒店三家。即将开业的丽江国际大酒店(以下简称丽江国际)是丽江第四家按五星级标准建造的酒店。为了使丽江国际试营业后能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,并逐步形成自己的经营管理特色,给投资者提供合理的回报,酒店在筹建期间就应对核心竞争力在战略定位中的应用进行系统研究。二、丽江五星级酒店市场概况丽江现有的三家五星级酒店分别是:丽江官房大酒店、丽江大港旺宝国际饭店、丽江悦榕庄酒店。丽江官房大酒店由旗舰店(1998年开业)及滇西明珠(2002年开业)两大主体构成,房间数达到1 ...