＂反猎头＂:一个企业高级人才管理的新视野

有的公司高层可能有过如此的经历: 从未仔细审视过组织的“头”之所在,直 到有一天,人才大战硝烟弥漫,自己正在 重用的人才在眼皮子底下被猎头或竞争 对手“挖”走,且身价几倍几十倍的上涨。 与此同时.自己公司的客户资源和订单流 失殆尽,更为悲惨的是:人才官司负重缠 身,而当年的“手下败将”—自己的竞 争对手却如虎添翼、飞速发展!你才回过 神来:不好,巡遇‘.猎头”了。 作为老板或者组织人力资源负责的 经理人士,你不但要考虑如何为组织招募 人才,还要考虑如何与猎头公司和竞争对 手进行斗争,抵御掳掠,反击猎“头”,保 住自己现有的关键性人才。 这是一场新时代新经济条件下的新 型“战争”,猎头公司或者竞争对手的魔 爪竞相伸向了你的怀抱,爱将成了“叛 将”,雇员成了“叛兵”;或者“一个叛将 带走一营叛兵”;甚至多位爱将“集体叛 逃”,关键性人才的流失已悄然对一方实 施了“斩首行动”,无声无息地置其于死 地o 针对各种“猎头”咄咄通人的行动, 旨在吸引 ...