对并购整合中“整全经理”的阐述与分析

在企业并购日益成为经济领域焦点的今天,人们通过对并购失败案例的分析和研究,发现并购失败的主要原因在于并购整合工作的失败。现阶段,针对这一问题的研究和实践,在欧美的并购实务中,出现了一种全新的并购整合职务—— —整合经理(IntegrationManager )。目前,“整合经理” 这一职务已经在诸如通用电气这样的欧美大型企业中,得到了广泛应用。通过实践证明,“整合经理”正以其特殊的定位和职权,在并购整合这一充满了诸多复杂和不确定因素的系统工程中,发挥着无可比拟的优势和作用。 本文将对“整合经理”的产生背景、角色定位、工作要求和基本素质等四个方 面加以阐述和分析,力图勾勒出这一新生 职务在并购整合中的定位和功能。 “整合经理”的产生背景 1.“整合经理”产生的现实背景 自 20 世纪 90 年代以来,由于受全球 范围内产业升级和经济全球化的推动,企 业并购(Merger & Acquisition)的数量和 规 ...