人力资源整合中的文化整合

当越来越多的企业热衷于通过并购提升企业价值的同时,已经意识到一个相当重要的环节,那就是并购后人力资源的整合,而且也有效地整合双方企业的人力资源。尽管如此却依然出现了如联想对汉普的并购整合后,汉普的咨询师在并购发生后大批离职的情况,实际上已经意味着并购的失败。为什么呢?其根本的原因就在于企业在人力资源整合实践中,倾向于使用物质激励、高职位激励等整合手段,忽略了文化整合是人力资源整合中的核心整合,忽略了文化整合的作用。因为在实施并购时,往往会涉及到两个或更多的,公司或国家,以及不同的企业文化、价值观及思维方式,并购企业与被并购企业之间文化冲突难免。员工可能发现曾经受到认可的行为不再能够得到回报,也许是不被允许,甚至可能还要被处罚。衡量员工行为的尺度产生了变化,特别是在被并购企业被全盘接收,原企业消失后,原来的任职者可能会意识到他们的企业价值观和工作方式将受到危害,就会采取抵制的态度。当工作准则变得模糊,新旧经营方 ...