员工管理中的“马太效应”和“鲶鱼效应”

在员工管理中准确合理运用“马太效应”与“鲶鱼效应”能收到事半功倍的效果,从而使工作效能达到最优。马太效应———“双刃剑”《圣经》中“马太福音”一章记载了这样一个故事。主人欲外出,行前给其三个仆人每人一千两的银子谋生。两年后主人归,甲仆说用主人给的银子做买卖赚了两千,乙仆说用这些银子赚了一千,丙仆说怕主人给的银子失窃,便埋在了地下。主人听后对甲乙两仆褒扬有加,并奖以所赚数额的银子,但却收回了原来给丙的银子。同时告诫甲乙丙三仆:原来有的,让他更多;原来少的,连他有的也要夺过来。“多者多多,少者少少”,这就是马太效应。马太效应在人力资源实践中的应用主要表现在两个方面。一是人才流动中的马太效应。即越是经济发展迅猛、发展态势良好的地方越能吸引人才、留住人才,同时,人才积聚的合力作用推动经济向更快、更好的方向发展;越是经济发展缓慢、整体经济发展水平较差的地方,越不易吸引人才,也很难留住人才。同时,人才的稀缺和匮乏必然导致 ...