对企业人才流失现象的思考

人才流失造成的损失 这种损失受到企业所处的行业技 术特征、人才的层次重要性等的影响。比 如在高技术公司中，重要技术人员的流 失;在销售型公司中，掌握大量客户资源 的销售经理的流失。但是笔者认为，所有 的损失基本上可以分为有形损失和无形 损失。 有形损失 1.人才成本 人才成本是指人才在成长期内企 业为其付出的各种成本之和，据下图所 示，它包括招聘成本、培训费用、绩效管 理费用等。一般来说，人才的成长期因 企业的情况不同而有所不同。但位得注意的 是，在人才成长期内，企业主要是成本投人。 如果离职员工工作年限小于人才成长期，企 业墓本上只是成本投人，而得不到回报。尤其 是科技含量高的企业，人才成长期相对较长， 企业的损失就更大。 人力资 源规划 聘用有能 力的员工 招.聘 绩效管理 ·培训 有能力 的员工 薪酬与 福利 保持高绩 效的杰出 员工’ 育a、[11分麟 人才的成长期—人力资源管理过程 人力资姆 共… 不争的事实 激烈的竞争使 般 ...