改革 比尔·福特别无选择

尽管采取了接近记录的刺激，福特 汽车公司在美国的市场份额，从一年前的 26.4个百分点下降到18个百分点。并且， 它的股票价格从1999年以来损失了83 个百分点。在经营不断衰退的情况下， CEO比尔·福特制定了他的第二个重要 的四年复苏计划。分析家认为，这是一个 很大的贝行注。 北美经营突然“脱轨” 比尔·福特在他担任福特汽车公司 CEO的四年任期中，第二次安排对他的 曾祖父亨利·福特在102年前创立的公司 进行重大重组。 残酷的竞争、沉重的医疗保健负担和 养老金负担，加上市场份额不1折下降，使48 岁的小福特除了在福特汽车公司的北美分 部采取严厉的削减成本措施别无选择。 在最近几周，福特汽车公司宣布计划 减少更多的固定工作岗位和降低收益规 模，年底还将出台更多的措施。上个月，首 席财务官唐·勒克莱尔在向分析家介绍了 令人失望的第二季度收益之后说:“经营 衰退非常严重。” 据说，在6月份，比尔·福特两次召集 大约20名高级经理开会，重新思 ...