绩效管理:价值、问题及策略

粼瓢缥瓢毅 和管理 提使员 工、部门和企业绩效持续改进和提高,并最终实现 企业战略目标。 (二)绩效管理是提升企业管理水平的有效 手段,也是中国企业管理改进的有效途经。绩效管 理活动的开展:第一,为企业价值分配提供依据和 价值创造提供动力。价值创造、价值评价和价值分 配是企业价值创造循环的三个环节。 绩效,并帮助下属提高绩效。这有助于管理者在经 j士一定时期的磨炼后积累起相应的管理知识和技 脂。第四,有利于暴露企业的管理问题。在企业刚 宝施绩效管理时,往往会遇到许多问题,如评估数 据的获得、管理者的沟通技巧、绩效目标制定的有 效性、岗位职责设计的清晰度等,而这些问题的暴 图3企业价值创造循环 价值分配结果的公平性与否直接影响到价值 创造者创造价值的积极性的大小,要做到价值分 配结果的公平性,首先要解决价值评价的准确性 问题,通过绩效管理对员工在企业价值创造过程 中的实际贡献进行客观的评价,就为价值分配提 供了合理依据,从制度上保 ...