民企 “子承父业”继任模式的选择、风险及控制

背景:据权威资 米一显示,我国民营企业 第一代创业者大都始 可;80年代初中期 时他们大多40岁左 右,到现在已经年 近花甲,精力、知识 结构、对市场的灵 敏度等开始逐步退 化,全国近50%的民 营企业都}印阶,会等一代创业者“权杖” 叮以说,当前中国民营 企业正处于一/、换代高峰期 子承父业”继任模式 是当今中国民企适宜的选择 民营全业的权力交接包括 企业则一产IE创业者后代之间的 分配和企业经营管理权的转移。 其中企业经营管理权的转移即 继任问题是指由谁来接替上一 代管理者负责运营整个企业 就是通常所说的CEO、总裁和总 经理人举的确定。从国内外的现实情 况可以着出,继任模式一般有两种: 一是“手承父业”模式,是指创业者 退位时以由其后代(尤其是儿子)担 任继任孝来控制管理企业,二是两权 分离模式,是指由家族成员拥有所有 权,而经营权由职业经理人掌握,实 行所有华与经营权的分离方式来治 理企业。这两种方式就其本身来说都 有各自的优点和缺陷,理论工 ...