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杰克·韦尔奇的经营之道
来源:2004年第01期 作者:汪玉刚 点击:
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杰克·韦尔奇自1981年人主美国通 用电气公司(GE)以来,到2001年卸任, 在20年的职业经理人生涯中,他使通用 电气的市位增长30多倍,达到4 500亿 美元,排名从世界第十位上升到第二位。 他所推行的全球化服务理念、“六西格 玛”标准和电子商务,几乎重新定义了现 代企业;他开创的“无边界”管理模式,帮 助庞大多元的商业帝国摆脱了成熟企业 的病疾一一金字塔式的官僚体制.走上灵 活主动、不拘一格的道路。由于杰克·韦尔 奇对GE以及经营者管理科学的杰出贡 献,所以被誉为全球第一CEO。 扩张与收缩之道 1981年4月,杰克·韦尔奇46岁,他 开始执掌通用公司的权柄—任龙事长 兼首席执行官。这时候,GE已经拥有员工 40余万人,拥有总资产250亿美元,它的 业务横跨20多个领域,产品和服务渗透 到社会生活的方方面面,从烤面包到发电 厂,几乎无所不包。一些员工不无自豪地 把GE形容为“超级油轮”。而在杰克·韦 尔奇的眼里,GE庞大仅仅只是问题的一 个方面,另一个方面还必须看到,G ...