联想＂再造＂

络礁淞系 葬瓣 纂 念 阳 鹅 ︸撇洋 姆 娜议洲您或锹翼 撇 一杯麟 } 壑夔 翼 犷平十比饰︸ n拟丫飞祖拐 军刃绳汤不午 叹叭工飞孙日 污月褚诵走甘 了水L了Jr 解︸撤 )纂 戮 撇 印腻矛 蒸 黝熟﹃ 淤佩黔 薰 撇麟撅 掣黔糕 磷 雀 孤 所 贫牙公裕 (戮 另外是联想管理层对多元化业务的 拓展和管理的能力洲尺稚嫩,需要进一步 积累经验。由于刘多元化发展的复杂性估 计不足,业务面却几乎在同一时间内开始 启动,使得领导人精力分散,这不仅影响 了新业务拓展所需要的资源保障,而且也 从一定程度上影响到核心业务的竞争力 提升。对子多元化拓展所需要的资源,包 括财务资源、人力资源、领导资源以及职 能管理架构的匹酉碍因素,联想可以说缺 乏更加精细化的规划。记者了解到,在最 近杨元庆写给员工的一封信中用一句 “对高增长和多元化的过分追求与有限 能力和资源不匹配,以至于广种薄收”的 总结为多元化之路画上了阶段性句号。 作为创始人的联想董事局主席柳传 志的表态十 ...