＂三菱教训＂——企业文化中缺少什么

2004年6月初,三菱 咨娜礴…妙爵,其参股东蜘之砖斯越 汽车公司在日本汽车行业中排 京再次公开承认:为逃避召回所带来的成 本和尴尬.数年来向安全部门隐瞒了过去 十年中生产车辆的缺陷,并表示最近又要 召回16.3万辆车,修补包括发动机和油 箱在内的26个缺陷。 此次再次公开承认隐瞒缺陷并新召 回十几万辆车,这对于三菱汽车无疑是雪 上加霜。就在今年3月三菱汽车宣布在截 至3月31日的财年里亏损近20亿美元, 并且预计今年亏损额有增无减.三菱汽车 面临着巨大的经营危机。在三菱汽车最需 公司不久却突然宣布,将不再参与三菱的 重建,不提供资金援助,并考虑出售持有 的三菱股票。这个消息对正处于困境之中 的三菱汽车公司和整个日本汽车界来说 不窗为晴天霹雳.因为它不仅表明了戴姆 勒已经决意抛弃三菱,而且还预示着三菱 公司已经濒临绝境。 阵全球各地企业约达150家 工45000人,70年代因推出帕杰罗汽车 。然而作为一家跨国大公司, 企业文化的缺陷 1.轻服务、缺诚信、劣公 ...