巧用＂柔性激励＂ 开发人力资源

在人力资源管理中,柔性激励是一种 行之有效的办法,对人的工作成绩有直接 影响。所谓柔性激励是注重于对人的精神 方面的激励。这种理论认为,一个人的积 极性越高,工作成绩就越大。因此,管理者 要运用柔性激励的艺术来鼓舞士气,使员 工发挥最大积极性、创造性和主动性,做 出超乎寻常的贡献。 在人力资源的开发中,柔性激励的方 法主要有: 行为激励法 目标激励法 企业要制定出中长期发展规划,并在 员工中进行广泛深入的宣传,让员工看到 企业发展的前景、目标。同时,企业在制定 中长期发展规划时,要让员工参与,虚心 听取员工的意见。参与意识是员工实现自 我价值需求的表现。知识经济时代的企业 员工,大多希望企业领导能给他们提供一 个发挥自己全部智慧和才能的舞台,以实 现自我价值,这是企业员工精神方面的一 种高层次的追求,应该得到爱护和尊重。 只有让员工明白企业的目标,并为他们献 计献策提供机会,以满足员工实现自我价 值的欲望,激发他们创造性思维的火花, ...