管理者更迭——民营企业竞争力提升的突破

许多民营企业在创业初期都能保持 较稳定的高速发展,但当其规模较大时, 就暴露出致命的弱点,出现滑坡或停滞。 比较典型的有巨人集团、三株集团、爱多 VCD等企业。究其原因,绝大多数民营企 业陷人困境的原因都并非由于技术等因 素,而是因为创业的民营企业家的管理能 力越来越不足以应付日益发展的需要。 因为从民营企业自身的经营活动及 能力来看,导致民营企业成长上限的主要 因素包括:资金规模受限;管理水平落后; 潜在市场容量不足等。其中,企业管理水 平成长与投资不足系统基模如图1所示, 该图综合反映了管理者水平如何成为民 营企业发展的约束条件及解决问题的求 解过程。 篡黑 馨黔 图1企业管理水平成长与投资不足 系统基模 其中箭头旁边的“同”,表示箭头尾 部所在位置因素的增强会导致箭头头部 所在位置因素的增强;“反”则表示恰恰 相反。 图1中左边的增强闭环,反映了企业 初期不断发展壮大的过程。当民营企业发 展到一定程度时,原来的管理者水平不再 适应 ...