职业经理人,在资本和人格之间走钢丝

中国职业经理人在与“事”有关的工 作能力群和认知能力群方面都有较佳表 现,但与“人”有关的沟通能力群及领导 能力群的表现就比较差。由于沟通能力与 领导力的薄弱,加之中国企业从整体而言 普遍缺乏职位工作分析工具与技能方法. 导致用人企业难以精确把握高级职位工 作的精髓所在,因而也就难以谈及高级人 才的合理筛选及使用。职业经理人把公司 管得好不好,不是看个人能力有多强,而 在于公司全部或者绝大部分人是不是支 持你的决策,能够接受你的想法,和你形 成共识,公司的竞争力就是人的竞争力。 职业经理人的角色定位决定了他们 相对地比较短视,容易把追求自身的利益 放在价值取向的首位。如果把企业看作是 一个出资人,那么企业发生I’al题时,职业 经理人就会立刻离开。如果带着雇佣心 理,他们就会自然地把自己看作一台机 器,每天被任务推着转,失去方向感时也 是惶惑的开始。中国前十年的经济飞速发 展有投机的因素,而这些浮躁的资本,带 来表面的经济诱惑,如 ...