登上世界市场的8848——写在海尔创业20周年、进

海尔经典之一: 做一条完备的价值链 最近我看到一篇文章,作者认为海尔 直接在发达国家建厂这种方式不是很合 适,政府也不应该鼓励国内的企业这样 做。他的这篇文章是从国内办厂国内销 售、国外办厂国外销售、创牌还是贴牌等 几个方面来讲的。这里涉及中国企业走出 去应该采取什么样的策略,他比较认可的 就是格兰仕和德隆。我不想针对那一个学 者发表看法,但我不赞赏肯定一个(企 业),就否定另一个企业,我不同意这种 思维方式。 建了厂,有了一个完备的价值链的, 就海尔一家。有研发、营销二个环节这样 的企业不少,但是从研发、材料供应到制 造、销售整个价值链这几个环节都有的大 概就是海尔。可能还有一些国有大企业, 包括我不熟悉的也在这样做,然而,真正 做得好的,特别是家电行业好像就是海 尔。至少迄今为止做得比较理想的就是海 尔。 我只是就海尔谈海尔,当然肯定会涉 及到其他企业。不能说格兰仕就做得不 好,也不能说海尔就做得最好。但要害在 于,中国的企业向 ...