关爱胜于严管

近日,听朋友讲了这样一段故事。四川某企业一位资产近亿元的民营企业女老板,学历不高但手下拥有几十名大学生,一年四季很少外出但分布在全国各地的各个营销网点的业绩都在次第上升。究其原因,就是她善于把管理的具体内容融人关爱之中。 例如,当她发现一些住在集体宿舍的小青年有早上贪睡、不吃早饭就上班的陋习时,不是在大会上讲小会上批,而是要来他们集体厨房的钥匙亲自下厨为他们做早点,结果第三天早上她再按时到厨房时,发现一个个小青年忙得不亦乐乎,已再无她插手的地方。而她对于分布在全国各个营销网点上任务的明确、信息的反馈则通常是发挥“二传手”的作用,即各种上传下各个网点达的有关工作均由分布在全国负责人住在总部附近的亲属担还能在加大员工亲情沟通频率的同时,凝聚众人关心企业繁荣发展的力量和智慧。 无须多言,这位女老板是一位有求才之渴、爱才之心、护才之胆、容才之量、用才之道的女强人。 “没有没用的人,只有不用的人,更没有不听话的人。” ...