小心,别让人点了品牌“死穴”

红桃K以其“补血快”的品牌诉求,迅速占领了农村市场,并实现了农村包围城市的品牌战略,大获成功。但让他做梦也没想到的是,数年后,一个以“功效持久”定位的补血新贵—血尔,向品牌老大红桃K发难,并以迅雷不及掩耳之势,占领了大半个江山。 的确,补血快,如果功效太短,有什么用呢?所以,对于“血尔”来说,让红桃K赖以成名的“补血快”的品牌定位,成了一个让人隐痛的“死穴”。血尔在借用了红桃K的“快”的资源的基础上,提出了“功效持久”,得到了更多消费者的认同。 但是,如果我再开发一个补血品牌—“血他”,定位成“血他补血,快而持久”,情况又将如何呢?那么,相对于血他来说,红桃K的“快”与血尔的“持久”,就都变成了“死穴”。补血快,只有三天有效,有什么用呢?功效持久,如果一年后才起效,消费者可能因为贫血而病人膏育了,又有什么用呢?所以,补血的新概念应该是,不但快,而且持久,血他补血,快而持久。我们可以这样试想一下,如果“血他”以“快而持久”的利剑,去借用 ...