供应链中的“牛鞭效应”及对策

社会经济地不断发展,使企业之间的关系越来越紧密,各个企业成为整个供应环节上的一个点。供应链是围绕核心企业,联接产品生产与流通过程中的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者的供应网络。它包含了所有加盟的节点企业,不仅是一条联结供应商到用户的物流链、信息链、价值链,而且是一条增值链。随着竞争的加剧,竞争将不是单个企业间的竞争,而是一条供应链与另一条供应链的竞争,所以,如何提高整条供应链的增值能力,增强供应链的竞争力,成为个节点企业共同的目标,但是“牛鞭效应”的存在削弱了供应链的增值能力和竞争力。供应链中存在“牛鞭效应” “牛鞭效应”是现代供应链管理中的一个重要问题,它广泛地存在于制造业的供应链结构中。许多管理学家在研究中发现:当市场上一种商品的消费需求发生细微变动时,这种波动会沿着零售商、批发商、分销商直至制造商逆流而上,并逐级扩大,在达到最终源头供应商时,其获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求 ...