虚拟企业伙伴选择过程及方法研究

虚拟企业(Virtual Enrerprise;以下简称VE)是一种灵捷生产环境下的企业组织创新形式。在以TQCSE为目标的顾客全面满意灵捷竞争模式下,市场以前所未有的速度迅速变化,单个企业难以获得应对各种市场需求的全部信息、资源和能力。因此,由拥有不同资源和互补核心能力的企业,依靠信息技术和计算机网络进行信息交流和合作生产,低成本、高质量、迅捷地将某一新产品开发出来推向市场,并共同承担市场风险成为企业应对不可预测的市场变化的必然选择。这个过程就是组建VE的过程。VE竞争优势的取得有赖于合作各方核心能力的互补和综合,因此,确定合适的、有竞争力的合作伙伴是VE运作过程中的重要环节,直接关系到其市场反应速度及合作的绩效和成败。本文主要探讨VE合作伙伴选择过程中应遵循的原则,并构建伙伴选择的三阶段模型。 VE合作伙伴选择 应遵循的原则 在VE的生命周期中,最先识别某一市场机遇并掌握某一核心能力(如:组织能力、设计能力、制造能力、市场营销能力等)的企业 ...