中外名企管理奇招管窥

企业的发展壮大,产、管理三条腿走路。事长施振荣所描述的主要是靠微不至了,真正地从文化和思维正如宏墓集团的董“微笑曲线”,管理的角度来感染员工。是墓础,在微笑曲线的最下方。在中外名企各式各样的管理过程中,有很多既有趣又有效的“奇招”,这些方法都有其独到之处,起到了常规方法不能有的效果。海尔:挥大锤砸冰箱明基电通:洗手间美文 明圣电通是台湾明基集团投资苏州的大型电脑组装公司,在这家公司参观过的人士,无不对其洗手间文化记忆犹新。在每一个厕位前,都贴着一篇激励人、启发人的短文,或记事,或写人。这些文章都有很高的“含金量”,虽然短小(600字左右)却渗透着深奥的哲理。每周都要更换新的文章。如此一来,公司对员工的管理 在海尔创立之初的1985年,张瑞敏砸冰箱的戏剧化举动象征性地宣告了品牌战略的启动。此后的六七年间,海尔完善了全面质量管理,形成了一套以人本主义为核心的企业文化。‘.海尔砸冰箱”时刻在提醒海尔人理解质量的含义,使张瑞敏以 ...