管理创新七“剑”齐下:破除“大企业病”

企业在不同的发展阶段,在不同的环境中,要面对的问题不同,需要调整的方面也不同。在企业规模比较小的时候,企业的全部目标就是生存发展,为了企业的进一步发展,往往需要建立与企业逐渐扩大的规模相适应的正规化的管理模式,用一种正规化的管理能力和组织能力以继续获得成功。但是随着这种转变的进一步强化,企业处理事务会变得过分机械和官僚化,业务会变得过分专门化,文字工作增加了,渐渐产生了为追求管理而管理的现象。管理阶层更加注意管理的形式,而不理会真正要达到的目的是什么。所有这一切都反映在一个逐渐提高的管理成本上,管理费用的增长比公司的利润甚至比销售量的增长还要快。英特尔董事长葛鲁夫清楚地薰蘸黝攀黔鄂瞻考撬幽麟粼瀚然聚留翻形即长肠燕澎豁踞岁朋拱钾段娜鹅翻匕..沁孵买淞影理州决条指出了这种“病症”,他说:“衡量我们工作的尺度就是我们的工作成果和实际上看得见的结果,而不是工作方式、程度和表面现象。当我们今天已经成为一家在全球拥有6 ...