企业报酬激励的实现

一、报酬激励模型 报酬激励模型能够说明企业必须使管理者与普通员工的报酬具有差异,并且差异越大,员工越能受激励驱使改善自己的工作态度即努力水平。假设企业只有两个员工,分别为1和2。若报酬制度设计为:绩效水平(aehievement)较高者晋升为经理。设定:i(1=1,2)为每个员工的绩效水平,员工的努力程度(e而rts)为偷懒时的ei=O和努力工作时的e,=e>O,再设员工i的努力水平与绩效水平之间的关系如下:if ei=0绩效水平一样,则二者晋升的概率均为1/2。若p(0毛p毛1)为员工i二1的晋升概率,则可以计算出员工1晋升为经理的概率分布。 当两个员工均努力工作时(el=eZ二e),两者的绩效水平都高(a,二aZ=A)的概率为1/2xl/2二1/4。这样,员工1晋升为经理的概率为1/4x1/2=1/8;同理,两者的绩效水平都低时(al二aZ=O),员工1的晋升的概率也为1/8;而员工1比员工2的绩效高(a,=A>O=aZ)的概率为1/Zx1/2=1/4(此时员工1晋升);将这三个概率相加,即得出:当e}=eZ=e时,员工1晋升的概率为1/8十1/8十1/4 ...