格兰仕抓好管理是关键

2002年是至关重要的一年,面对众多跨国品牌反攻中国市场,中国家电企业将面临着十分严峻的危机,我们必须从内部管理抓起,向管理要效益,向管理要资源,向管理要成效,向管理要优势。去年是改革年,今年定为管理年。管理就是要见实效,过去几年提出不少好的思路,尤其是去年,今年关键在于落实推广,尽快见成效。今年是务实进取的一年,扎扎实实努力推进的一年。围绕目前存在的问题,最关键是要解决、改进、完善。重在落实、有效、及时、高质量推进,我们不仅要善于发现问题,更要解决问题。 在营销管理上,要走智慧型的营销道路。老梁总给我们提出2002年度的销售任务,确保微波炉1 000万台,力争1200万台(内销45%,外销55%);空调确保80万台,力争120万台(内销70%,外销30%)。要完成这样一个目标,任务是十分艰巨的,我们没有太多的资源和跨国公司硬拼,所以我们要走智慧型的营销道路。国内市场,首先要重点抓好市场规范和管理,积极发展网络,加强不同业态平衡力;尽快展开品种分流,根据不同 ...