中小企业人力资源管理问题浅析及对策

中国已经加入WT0,面对风雨欲来的企业竞争所导致的人才竞争,人力资源管理工作应当怎样做好应对准备,成为摆在所有企业面前的一个不容回避的紧迫课题。对此,国外在华的一些大公司早已用“人才抢滩”的一系列行动做出了回答。相比之下,国内的一些企业,特别是一些开办时间较短的中小企业,对此还缺乏心理准备,反应要迟缓得多。殊不知,人世后受冲击最大的恰恰是中小企业。如果他们对危如累卵之势没有应对的准备,消极等待,那在激烈的竞争中被淘汰出局将是迟早的事。而中小企业若要在人世后抓住机遇,战胜挑战,在国际竞争中生存和发展,首先必须不断完善企业的人力资源管理,抓住人才这个关键要素,充分发挥人的积极性和创造力,增强竞争实力。 一、当前我国中小企业人力资源管理存在的主要问题 多数中小企业大多扎根于土生土长的本地市场,产品简单,附加值低,生产自动化程度低,属劳动密集型产业,而且企业经营者自身素质往往不高,因而产生对人力资源作用的轻视是难免的,许多企 ...