国外知名企业的管理绝招

标准检查程序制 约翰·史密斯在担任美国通用汽车公司部门主管时,每当要批准一项大规模计划,他都要向下属提一个同样的问题:“你们是否经过标准检查程序?”其实他要问的是,你们有没有考察过其他公司如何建造类似的厂房、实施类似的计划?这种标准检查程序常常可以使工程投资大大降低,因此,前不久史密斯在晋升为通用汽车公司的总裁时,他果断地在全公司范围内推出了“标准检查程序制”。采用这种标准检查程序,并非像工业间谍那样去窃取同行的情报,而是通过合法的、公开的途径找出其他企业的优胜之道,取人之长以改进自己的生产技术和管理方法。据美国《财富》杂志报道,“标准检查程序制”管理方法近几年在全美十分流行。目前,美国许多著名的大公司,如美国电话电报公司、杜邦公司、福特汽车公司、国际商用机械公司、柯达公司、摩托罗拉公司等,都已把标准检查程序作为企业不可缺少的重要工作程序。 全员决策管理制 美国通用电气公司是一家特殊的集团公司,他的13家分公司 ...