公司与员工患难与共的艺术

20世纪90年代末,美国经济正处于繁荣之巅,总部设在芝加哥的Diamond Cluster公司也乘此东风,大力拓展其技术咨询业务。为此,公司大量招募员工并以优厚待遇留住他们。除薪酬外,公司还予以期权、奖金、津贴等激励。然而,好景不常,技术市场的崩塌导致Diamond Cluster的咨询业务一落千丈,公司管理层不得不号召其1400名员工与公司共渡难关。为节省开支,将削减大部分员工的薪酬。特别对那些年薪50 000美元以上的高收人员工,其薪酬将削减20%。管理层这一举措并没有得到员工们的认同,相反,许多员工认为公司许诺的期权价值已大幅缩水,这时再减薪无异于雪上加霜。一位高级助理坦言:“员工们在公司内地位低下,只能任人摆布,经济一旦复苏,他们将立即离开这里。” Diamond Cluster内部的劳资矛盾发人深省,20世纪90年代间经理人只是忙于筹划如何在员工内合理分配期权、奖金、津贴等福利,但时过境迁,管理层当前必须面对的挑战是:在严酷的竞争压力下,如何做到严格控制劳动力成本的 ...