企业经理人如何树立自己的领导权威

权威是存在于正式组织内部的一种“次序”,一种信息交流的对话系统。如果经理人发出的指示得到下属的执行,在下属身上就体现了权威的确立,下属违抗指示则说明他否定这种权威。据此,经理人是否具有权威性,检验的标准是接受其指示的下属,而不是发布指示的经理人。一些经理人之所以不能在组织内部树立自己的权威,就是因为他们不能建立起这种体现权威的“次序”。当组织中的多数人感到指示不利于或有悖于他们的个人利益,从而撤回他们的支持的时候,经理的权威也就不存在了。 树立权威的决定因素 存在于下属之中 一般来说,为了使下属承认上级指示的权威性并且乐于接受上级的指示或命令,必须具备以下四个条件: 第一,下属能够真正理解指示。无法被理解的指示不具有权威性。例如,发布的指示语言晦涩,令人费解,或者只罗列一些空洞的原则,连发布指示的经理人自身都难以做到。在这种情况下,下属对待指示的态度是可想而知的:或者是不予理睬,或者是敷衍塞责,应付差使。 第二,在 ...