企业实施知识管理的策略分析

知识管理就是组织开发必要的环境和条件来推动组织中知识的创造和传播过程,使知识螺旋不断地向前延伸,为企业实现显性知识和隐性知识共享提供的新途径。知识管理的内容很多,概括起来大致包括:(l)获取知识并消化、吸收知识;(2)创立有效的知识共享机制,确保知识在组织内即时扩散;(3)通过有效的知识创新机制,推动新知识的研究和开发;(4)及时向外界传播本组织的创新成果;(5)组织成员学习能力和创新能力的培养等等。也就是说知识管理既包括将组织中现有的显性知识编码化,也包括发掘员工头脑中的隐性知识,使其转化为可编码的显性知识,或者实现隐性知识的共享。对于组织来说,显性知识一般不可能形成持续的竞争优势,构成组织核心能力的知识基础是建立在隐性知识基础上的,所以知识管理的核心内涵是发掘员工头脑中的隐性知识。因而组织中知识管理的中心任务是:(l)提供必要的技术条件,鼓励员工自己将其所拥有的隐性知识显性化,或者经社会化后进一步显性化,然后经过组合转化为 ...