企业科技创新的切入点及风险防范

企业应成为技术创新的主体,企业的发展要依靠科技进步。在不强调科技与经济结合的计划经济年代,大量的适用科技成果积压在科研院所。当时一些精明的企业家就跑高校和科研院所购买技术成果,聘请“星期日工程师”,以此来壮大自己的科技力量,改变自己的产品结构,争取在同行业中的领先地位。这种“一对一”、“短平快”的技术和成果交易到20世纪90年代初发展成了“技术市场”和各地为“科”、“企”搭桥唱戏的“技术交易会”和“成果发布会”。但此会那会,形式多,实质少;项目多,适用少;协议多,成功少。耗费钱财,效果不佳。一些有资金有实力的企业,走遍大江南北,也很难找到一项满意成果。究其原因主要是适用成果的研制跟不上企业的需要。搁到会上的除了“次品”就是“样品”,少有“精品”。所以在今天的形势下,企业要获得优秀的科技成果,就只有“早期切人”。有眼光的企业家应到科研院所搜寻一些科研幼苗或实验室的胚胎(小试成果),或者从市场上去寻找有潜在商业价值的 ...