老板变局——再也不是“成也萧何,败也萧何”

当前,面对日益激烈的国内外竞争形势,我国的民营企业正在经历一个由小到大、由不成熟向成熟的转变过程。在这个过程中,相当多的民营企业现在仍然经历着两种痛苦的历程:一些企业在经过相当长一段时间的苦苦挣扎后,仍然在进行着“重复的、低水平的”增长,始终无法“做大”;另外有一批企业却像流星一样,经过了初期的辉煌之后迅速走向衰退并最终倒闭(企业的快速成长与更加快速的死亡),其中不乏许多曾经轰动一时的企业。首先是巨人集团的崩溃,其次是沈阳飞龙的停滞和反思,再次是一大批彩电生产厂家的倒闭……随着东南亚危机的人侵,更多的企业叫苦连天,我们不禁要问:中国的民营企业到底出了什么问题? 从表面上来看,技术、市场及财务等问题是导致企业失败的原因。但是,从深层次的观点来看,很多企业之所以会失败,就是由于企业自身条件的限制,不能够跨越企业发展的组织障碍,即无法满足企业快速增长所带来的急切的组织需求。随着公司的成长和规模的扩大,松散、不正规的管理 ...