经理激励员工对策谈

成囊燃踢掩沈噢蠢豫{愈黯贵少冀而,动力不会自发从天而降、它是一个积极的过程,是一个攀迫11们要付出相当长的时间来激励员工的蔗麟骂蘑滕素,,论都从不同的侧面沦证了激励对群体或团队中的成员的重要作 激励员工的关键在于管理者要于其下属保持良好的人际关系、骨理者在表现出对下级员工的信任、尊重他们的劳动、关心他们的生活的同时应不断地给员工鼓励,提供他们所需要的信息或工具,并及时给予指导。以下是几种激励员处,~场涵巍砰钾一携 (二)下放权力 所谓下放权力,指的是让员工承担责任,拥有自主权,按自己的方式完成任务。这样做可以让员工放开手脚,释放出更大的工作热情,获得更高的成就感。权力的下放可参考下面的原则: 1.如果员工成功地完成了分配给他们的任务,那么就允许他们自由地挑选下一项任务。 2.只要有可能,尽量加大工作的灵活度,看重员工工作的结果,而非过程。 3.允许绩效突出的员工在家工作,自己安排工作日程。 4.让员工参与公司的决策过程。 (三)一 ...