中国企业战略的“8大误区”

声,~应该说,对于“战略”,中国企业是生的,言必称“战略”也悄悄地成为某些企业家的“习惯”,甚至一些有远见的大企业还纷纷成立企业研究机构配备相应的」开究力量,增加了这方面的投人。遗憾的是,从西方企业界移植过来的企业到了中国企业家手里似乎有些变味—有些仅仅剩下一个远景和口号些仅是充当装点门面的“花瓶”,有些干脆变战略为战术……接下来,本文将一一剖析中国企业战略的‘,/\大误区”。一、无战略商场如战场,做企业怎能没有自己的战略?可环视今天的中国企业,却有相当一部分根本没有战略,他们还未看到企业战略与企业生存的密切关系,甚至认为“企业有战略也在管理,没有战略也在管理”。具体来说,企业’‘无战略”主要有以下几种表现形式: 1.什么赚钱做什么。有一个这样的企业,开始时做“三材”’生意,搞不下去后搞证券,后来搞房地产,最后竟然什么也搞不下去了。所以其老板见到谁都会问“做什么买卖挣钱”?后来找到一个北大的经济学教授,以高价向他咨询。 ...