孔明的躬亲与盖茨的洒脱

熟读《三国演义》,人们对料事如神的诸葛亮钦佩不已。长期以来,国人更是将其“锦囊妙计”视为领导者成功谋略的典范。 在《三国演义》的诸多谋略战中,最引人人胜的是诸葛亮送给保驾刘备去东吴招亲的大将赵云的三个锦囊妙计。事态的发展,完全如同锦囊妙计所料,充分显示了诸葛孔明神机妙算的才能。 那么,诸葛亮的锦囊妙计真的完美无缺吗?绝对不是。事实上,诸葛亮犯了一个不可饶恕的错误—事必躬亲,直接插手下属内部事务,抹煞了下属作为执行者的主动性、创造性。《演义》强化诸葛亮作为谋略家的预见力,却弱化了“一身是胆”的赵云的智慧和英武,带来了一个长期被人们所忽视的严重后果—领导者直接插手下属的执行活动,且这一行为名正言顺。 当今一些决策者,既视孔明为崇拜的偶像,更视其“锦囊妙计”为领导工作的“绝唱”。 有的决策者把“走马观花”视为深人基层,把第二手资料当成“锦囊妙计”的“原料”,下去蜻蜓点水之后就眉头一皱,计上心来,给下属单位留下了一批诸 ...