名牌管理的几种缺欠

中国企业除了对品牌的认识和理解还根不够外,主要是对品牌的管理和经营的知识上更加欠缺;要创造名牌,就要克服—名牌管理,是一种经济资源,一种特殊的生产力。根据国内外专家分析,企业经济效益60%左右是加强经济管理而得,30%左右是靠科技进步而得,10%左右是资金、物质投人而得。作为名牌是经过长期各方面的累积,而不是靠“泡沫”名牌取而代之。企业的经营与管理是一个复杂的系统工程,影响成功的因素也同样错综复杂。目前,中国企业对于名牌管理的认识还十分肤浅。 品牌宣传要引导 消费者,培养忠诚度 研究国外一些名牌企业产品,诸如麦当劳、可口可口、百事可乐、耐克、奔驰、菲利浦等等,皆能成功地占领市场和开拓市场,尤其在广告宣传和营销上以引导消费为主。这些企业都深知,在买方市场情况下,谁能制造和传播产品深人人心,深得人心,谁就可以在市场上获得份额,实现价值,获取利润,从而完成生产过程,获得生存发展的机会。然而,我们的许多企业,只看到竞争的一面,自我标榜 ...