企业战略研究机构的构建与运转

企业战略越来越成为决定企业发展的要害,党的十五届四中全会的决定指出,要重视企业发展战略研究。关于企业战略的研究,国内外的理论界形成了许多流派,影响范围最大的当属资源学派。那么在企业战略管理实践中怎样才能形成正确、有力的战略呢?建立并完善企业战略规划系统是解决这些问题的必由之路。这个系统包括战略研究组织机构设置、运作方式、管理制度等。 一、建立专门的战略研究机构 企业战略在一定意义上决定着企业的兴衰成败。企业战略体现出企业的层次、品位和前途。微软、麦当劳、海尔集团等无不有着自己明确的战略和突出的核心能力。相反,巨人集团、飞龙集团、郑州亚细亚集团等却在战略上走人误区,没能在成功时清醒地把握自己的优势与劣势。战略是企业发展的方向,错误的战略就会使企业走向泥沼。为了形成科学、系统的战略规划,企业尤其是大企业应该成立专门的战略研究部门,笼络精英人才,建立自己的“智囊团”,进行系统的战略研究,为企业发展出谋划策,为领 ...