业绩管理成功要诀

在向知识经济挺进的征途中,要一马当先,必须发挥人的无限创造力,打造核心竞争力。业绩管理注重员工个人发展,通过挖掘员工潜力,以提高企业业绩。它让员工充分参与到企业的管理过程中,使员工与企业目标一致,实现“双赢”。实施业绩管理需要企业从理念到行动的彻底变革,只有掌握成功业绩管理的要诀,才能拨云见日,所向披靡。 一、以人为本 以人为本是业绩管理的思想精髓,它贯穿于业绩管理的始终。业绩管理之所以能优于其他形态的管理方式,正是由于他将以人为本的理念运用于具体操作中,从而赋予新的内涵。 通用电气让员工自己制定工作计划、自我考评,都是以人为本的体现。没有以人为本的思想,管理者很难真诚地接受员工的建议,不会大胆的授权,不会结合员工发展意愿采取激励和培训措施;员工也不会真诚地参与到组织建设中来。这样,即使提出业绩管理,也是换汤不换药。 彼得·德鲁克曾说,经营者的信任不在于改变人,而在于有效活用个人的长处以增强组织的工作效果。每个人心 ...