量身订做你的成功策略

如果你正在思考未来的策略,需要提醒你的是:直接用教科书或其他公司的策略,并没有办法确保策略成功。这里推荐四大要素,帮助你拟出一套适合自己的成功策略。 美国两大零售业巨子克马特超市与沃马特百货,以不同的策略抢攻市场。克马特的策略性假设为:提升商品品质和商店气氛,市场占有率将会增加;沃马特策略性假设则是:全面调降商品价格,市场占有率将会增加。十年来,这两种假设的胜负已分,沃马特不断从克马特手中抢走顾客。 这两种假设其实都有道理,可结果却是恰恰相反。究竟什么样的策略能够成功?美国知名的企业管理顾问Evan M.Dudik在《策略复兴》(Strategie Renais-sance)一书中指出,由于每家公司的情况不同,并无可以套用在所有公司的策略公式。在制定策略时,企业必须掌握四大关键:找出对企业有利的策略性假设、检视假设,找出本身与对手的优缺点以及善用互补性。此外,企业必须创新,运用和别人不同的策略,主动创造与开发机会。当然,能够有效执行策略,更是成功的临 ...